第 12 章目錄 · 10 節
- 12.01日線的理由配 5 分鐘的停損：週期錯配怎麼查？
- 12.02進場看基本面、離場看技術面：理由和退出必須同源嗎？
- 12.03部位大小和你的把握程度對得上嗎？
- 12.04持有期、成本和預期空間算得過來嗎？
- 12.05做多的理由同時也能當做空的理由？識別雙向解釋
- 12.06理由越多越可靠嗎？多個理由疊加的陷阱
- 12.07事前驗屍：假設這筆交易已經虧了，最可能是什麼原因？
- 12.08紅隊檢查：請人專門來反駁你的交易計畫
- 12.09理由沒了就該走：理由失效和停損價，哪個先到聽哪個
- 12.10本章演練：用自洽檢查表審一份完整交易計畫
理由沒了就該走：理由失效和停損價，哪個先到聽哪個
你做多的理由今天被一條新聞打破了，可價格只跌了一點，離你的停損還遠。你走，還是等停損？寫一句就行。
計畫裡有兩條出場：理由線（理由壞掉的樣子）和風控線（價格）。哪個先到，聽哪個。理由線先到的那天，價格離風控線還遠，正是最想「再等等」的時候；可理由沒了，這筆單就沒有理由了，風控線是為一筆有理由的單子算的，這時再守著它，等於拿著一筆沒寫過計畫的新單。
小白理解：理由壞了，當天收盤就走，別看價格離停損還有多遠。價格會不會反彈，和你的理由還在不在，是兩個問題，你只管後一個。
理由線和風控線，誰先到聽誰
讀圖：第四種是最常見的，也是計畫裡從來沒寫過的。人在那一格里做的決定，都是臨時想的。
理由斷了的那天，價格只跌了一點
2025 年 5 月 10 日，SUI 收 4.1214。有人這天做多，計畫是（示意人物，示範價位，不是買賣建議）：
- 理由資金在往這條鏈上搬：鏈上交易協議的成交和鎖倉一直在漲。
- 理由線鏈上的大協議出了安全事故，或者鎖倉連續兩週往下，就走。
- 風控線收盤跌破 3.10（五月初那一段的低點下面），就走。
- 部位1 份：離風控線約兩成五，一份 = 帳戶 1%。
5 月 22 日，這條鏈上最大的一個交易協議被盜了兩億多美元。訊息出來，SUI 盤中一度跌了將近七個點，收盤只跌了一個點，收 3.8898，離 3.10 還遠。
理由線觸發了，風控線還遠。你選：
SUI 用公開現貨日線，收盤按 UTC。風控線按收盤價判斷、按收盤價成交，不扣成本。
會不會反彈，和理由還在不在
理由斷的那天，腦子裡最響的一句是「說不定明天就反彈」。第 03.12 節講過：價格會不會反彈，誰也不知道，那不在你的計畫上；你的計畫上只寫了一件事，理由還在不在。
就算之後真反彈了，那也是另一條鏈推的，你沒寫過它，也說不出它什麼時候會斷。拿著它，就是在拿一筆沒有計畫的新單。真看好反彈，就平掉舊的，重新寫一份：理由、理由線、風控線、部位，一格不少。
什麼時候這樣做才對
- 理由線得是下單前寫好的、看得見的事。拿著單子臨時加一條「這個訊息好像不太好」，容易被情緒帶著走。
- 「壞掉」要分清是理由本身沒了，還是隻是變弱了。第 11.07 節的前提三樣：打破「有沒有」，走；只打破「夠不夠」，按事先寫的減一部分。
- 理由線觸發在收盤前看到，就按收盤走；夜裡或週末看到，第二天開盤走。別等價格「給個好點的位置」。
- 風控線一直要有。理由線可能來得慢，價格可能先走反。
檢查表第 9 項：把先後寫死
- 在邏輯自洽檢查表裡，勾上「理由失效當天收盤走，不等價格」。
- 確認每條理由都有失效條件（檢查表第 2 項），風控線寫在停損那一格，視窗寫了到期怎麼辦。
- 平倉後記一筆：這次是哪條線先到的，你有沒有照做。
月底翻一次記錄
- 平倉的單子裡，理由線先到、風控線先到、到期，各佔幾筆。
- 理由線先到的那些，你當天走了的有幾筆，沒走的有幾筆。沒走的那組，後來平均又多虧了多少。
- 虧損單裡，理由失效以後還拿著的比例。下個月目標是零。
這幾種用法是錯的
有時是市場還沒算清楚，有時是訊息還沒傳開。理由線觸發那天價格的反應，說明不了這件事大不大。你的理由是那件事，不是那天的漲跌。
只有停損，你會一直拿到價格碰線，哪怕理由早就沒了。那一段等價格碰線的日子，你虧的錢都是在替一筆沒有理由的單子付賬。
一種常見的情形：一個人因為某個升級做多，升級推遲了，他說「推遲也好，說明團隊負責」；後來大戶賣了，他說「洗盤」；最後價格碰到停損，他說「停損設得太近」。每一步他都給自己換了一個新理由，沒有一個是下單前寫過的（第 04.05 節講過這種打補丁）。
考怎麼用，不考誰說的
1. 你的理由線觸發了，價格離風控線還有一成。該：
2. 你按理由線走了，三天後價格反彈到你的進場價上面。說明：
3. 哪一種情況，計畫裡本來就不該有？