第 12 章目錄 · 10 節
- 12.01日線的理由配 5 分鐘的停損：週期錯配怎麼查？
- 12.02進場看基本面、離場看技術面：理由和退出必須同源嗎？
- 12.03部位大小和你的把握程度對得上嗎？
- 12.04持有期、成本和預期空間算得過來嗎？
- 12.05做多的理由同時也能當做空的理由？識別雙向解釋
- 12.06理由越多越可靠嗎？多個理由疊加的陷阱
- 12.07事前驗屍：假設這筆交易已經虧了，最可能是什麼原因？
- 12.08紅隊檢查：請人專門來反駁你的交易計畫
- 12.09理由沒了就該走：理由失效和停損價，哪個先到聽哪個
- 12.10本章演練：用自洽檢查表審一份完整交易計畫
事前驗屍：假設這筆交易已經虧了，最可能是什麼原因？
想象一下：你準備下的這筆單，一個月後虧了一整份停損。現在寫下最可能的原因，一條就行。
下單前做一次事前驗屍：假設這筆已經虧了，倒著寫出最可能的三個原因，再一條一條對計畫：這個原因出現時，計畫裡有沒有動作管它。有的打勾；沒有的，要麼加一條出場，要麼把部位縮到扛得住，要麼不下。問「會不會虧」，人總能找到理由說不會；問「已經虧了，為什麼」，腦子才肯往壞處想。
小白理解：下單前花兩分鐘，當這筆已經虧了，寫三個原因。哪個原因計畫裡沒對策，先補上再下。
「會不會虧」和「已經虧了，為什麼」
讀圖：右邊的每一條，都能對回計畫裡的某一格：出場、部位、視窗。左邊的只會讓人更想下單。
這個辦法原本是給專案團隊開工前用的：假設專案已經失敗了，每人寫出失敗的原因。心理學研究發現，假設「已經發生了」再去找原因，寫出的原因更多、更具體。交易裡用它，是為了補上計畫漏掉的那幾條壞路徑。它不是預測，驗屍寫的原因不一定會發生；要查的只是，發生了你有沒有動作。
一筆法規落地後的多單
2025 年 7 月中旬，美國眾議院一週裡表決透過了幾部加密相關的法案，其中穩定幣那一部 18 日簽署生效。XRP 兩週裡從 7 月 8 日收 2.3108 漲到 22 日收 3.5504。有人在 22 日收盤做多，計畫是：理由「法規落地，大機構能放心進場」，拿一個月，收盤跌破 3.00 就走，下 1 份（示意人物，示範價位，不是買賣建議）。
驗屍之後，這筆怎麼下
驗屍查出，原計畫對「好訊息早算進去了」「整個市場一起跌」都沒有對策。改過的計畫是：部位縮到半份（兩週漲了五成多，把握往下調）；加一條出場：板塊裡大多數大幣同一天跌超過 7%，說明是整個市場在退，當天收盤全走。
你選：
XRP 與板塊各幣用公開現貨日線，收盤按 UTC。停損按收盤價判斷、按收盤價成交，不扣成本。
什麼時候這樣驗屍才有用
- 在下單前做，結果出來前做。虧了以後再寫原因，是復盤，容易變成找藉口（第 05.06 節的後見之明）。
- 原因要具體到能看見：「市場不好」不算，「板塊大多數幣同一天跌超 7%」算。看得見，才能寫成出場。
- 每筆都做會累。至少在三種時候做：部位比平時大、剛連賺了幾筆、訊息很熱鬧人人都在說的時候。
- 驗屍查的是計畫的漏洞，不替你判斷方向。寫出十條原因、條條都有對策，這筆照樣可能虧。
檢查表第 7 項：三個原因，三個對策
- 在邏輯自洽檢查表的驗屍欄，寫三個「已經虧了」的原因。
- 每個原因選它在計畫裡由什麼管：失效條件、風控線、視窗、部位，或者「沒管」。
- 選了「沒管」的，補一條對策；補不出來，就縮部位，讓這條原因發生時也只虧你認得起的錢。
月底翻一次記錄
- 虧損單裡，真正的原因在不在下單前寫的三條裡？在的比例越高，你的驗屍越有用。
- 不在的那些，是哪一類？加進下個月驗屍的常用清單。
- 做了驗屍、改過計畫的單子，和沒做的比，平均虧損的大小有沒有差別。
這幾種用法是錯的
驗屍不是勸你別下，是讓你下得清楚：哪些壞路徑有動作管著，哪些沒有。多數時候，結果是縮一點部位、加一條出場，單子照下。
寫二十條，每條都沒對策，等於沒寫。三條具體的、對得上動作的，比二十條泛泛的有用。
一種常見的情形：一個人下單前認真寫了三個可能虧的原因，第一條就是「好訊息已經算進去了」。寫完他覺得自己想得很周全，部位、出場一樣沒改，照原樣下了。幾天後虧的正是第一條。驗屍做了一半：找到了病，沒開藥。
考怎麼用，不考誰說的
1. 事前驗屍的問法是：
2. 驗屍寫出「整個板塊一起跌」，計畫裡沒有對策。該：
3. 一個月後翻記錄，虧損單的真實原因大多不在驗屍寫的三條裡。說明：