第 12 章目錄 · 10 節
- 12.01日線的理由配 5 分鐘的停損：週期錯配怎麼查？
- 12.02進場看基本面、離場看技術面：理由和退出必須同源嗎？
- 12.03部位大小和你的把握程度對得上嗎？
- 12.04持有期、成本和預期空間算得過來嗎？
- 12.05做多的理由同時也能當做空的理由？識別雙向解釋
- 12.06理由越多越可靠嗎？多個理由疊加的陷阱
- 12.07事前驗屍：假設這筆交易已經虧了，最可能是什麼原因？
- 12.08紅隊檢查：請人專門來反駁你的交易計畫
- 12.09理由沒了就該走：理由失效和停損價，哪個先到聽哪個
- 12.10本章演練：用自洽檢查表審一份完整交易計畫
本章演練：用自洽檢查表審一份完整交易計畫
拿你最近寫過的一份交易計畫想一想：這一章九項裡，你覺得它最可能栽在哪一項？寫一句就行。
整份計畫審一遍，順序是：先查週期，再查理由和出場，再查部位和賬，最後做驗屍和紅隊。前面幾項一改，後面的常常跟著變：視窗縮短了，停損、目標、部位都要重算。審完的計畫不保證賺錢，只保證這筆的輸贏由你寫下的那條理由來定，而不是由某一格的漏洞來定。
小白理解：按九項從上往下查，標紅的先改，改一格就回頭看它連著的幾格。全部過完，再決定下不下。
九項有先後，前面的會牽動後面的
讀圖：鍾定了，才知道哪些理由配得上這個鍾；理由剩幾條定了，才能算部位和賬；最後的驗屍和紅隊，查的是前面改完的版本。
一份 2013 年 8 月的黃金多單
2013 年 8 月 21 日，敘利亞發生化學武器襲擊。之後幾天，市場都在等美國會不會空襲。黃金從 6 月底的低點反彈了兩成，27 日收 1420.6。有人在這天收盤寫了下面這份計畫（示意人物，示範價位，不是買賣建議）。先點「查下一項」，一項一項審：
審完，他把計畫改成了這樣：
原計畫、改過的計畫、不做
你選：
黃金用期貨連續合約日線，一位小數。原計畫的停損按盤中最低碰到算；改過的風控線按收盤價；理由線在週末觸發，按下一個交易日開盤價走。不扣成本。
什麼時候整份審才值得
- 新品種、新方法、部位比平時大、事件很熱鬧的時候，整份審一遍；常規的小單，過一遍檢查表的自動結論就夠了。
- 審要在下單前，並且留出改的時間。事件當天收盤前幾分鐘才寫計畫，九項來不及審，寧可等第二天。
- 審出來的結論只管這一筆的寫法，不判斷方向。審得再幹淨，方向錯了照樣虧，只是虧在你認過的範圍裡。
整張檢查表：從上往下填，紅的先改
- 開啟邏輯自洽檢查表，按順序填：這筆、理由（各自的週期、押的事、失效條件、反面測試）、視窗和停損、目標和成本、證據和把握、驗屍、紅隊。
- 看右邊九項的結論，紅的先改。改了視窗，回頭改停損和部位；劃掉了理由，回頭看還剩幾組。
- 表給出「先別下」就不下；「改了再下」就改完再看一次；「可以按計畫下」再下單。
- 不管下沒下，都存下來。被攔下的，到期後回來填「按原計畫本來會是多少 R」。
月底翻一次記錄
- 這個月過了檢查表的單子分三組：被攔下的、改了再下的、照原樣下的。各有幾筆。
- 被攔下的那組，按原計畫算出來平均每筆多少 R；改了再下的、照原樣下的，各自平均多少 R。
- 九項裡哪一項標紅最多。下個月寫計畫時，先寫那一格。
這幾種用法是錯的
九項查的是計畫自己打不打架，不查市場會怎麼走。全綠的計畫照樣會虧，只是虧的時候你知道是哪條理由錯了，虧的錢也在你認過的範圍裡。
可以挑，可得挑你最常栽的那幾項，而且要從記錄裡挑出來，不是憑感覺。月底對賬時哪一項標紅最多，就是你不能跳過的那一項。
一種常見的情形：一個人照著檢查表填完，四項標紅。他沒有逐項改，只是把把握從八成改成九成、把「主觀感覺」改成「有點經驗」，表變黃了，他就下了單。表是用來改計畫的，不是用來改答案的。
考怎麼用，不考誰說的
1. 審計畫時，你把視窗從四個月改成了三週。接下來最該做的是：
2. 一條理由是「三週後議息會可能放鬆」，會議結果兩頭都有可能。審的時候它該：
3. 審完全綠，下單後還是虧了。說明：