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第 09 章目錄 · 12 節本章產物:對手盤清單
第 09 章 第 8 節·約 17 分鐘

零和之外還有手續費、點差和滑價:負和遊戲怎麼扛?

主角過橋時交了一枚小硬幣過路費,沒發現錢袋破洞被大風捲走一大把硬幣,橋下有人張網接住。
賬單上的成本小,看不見的那塊在最急時變大
先寫下你的第一反應 · 30 秒

你的停損掛在離進場價不遠的地方,算好了這筆最多虧 500。真被打到的那天,你覺得實際會虧多少?為什麼?

只存在你自己的瀏覽器裡。學完這節,課末會把它拿出來跟你對一下。
Snow
本節結論

零和再扣成本,就是負和。桌上唯一不看行情也穩收錢的,是收成本的那一方。成本分兩種:手續費、點差看得見;滑價看不見,而且專挑最壞的時候變大。扛負和,靠的是把每筆成本按 R 記下來,只做優勢比成本厚得多的單,再把來回次數降下來。

小白理解:每筆單記一個數:這筆成本吃掉了幾分之幾個 R。你的單子平均賺不到成本的兩三倍,就少做這種單。

一
成本分三層

看得見的小,看不見的大

大多數人算成本只算手續費,因為賬單上寫著。點差你每次都付,只是沒人給你開單。滑價更隱蔽:你想按這個價成交,結果按另一個價成交了,差的那一截就是滑價。

這三層裡,越看不見的,越會在你最難受的時候變大。行情急、成交稀、跳空的時候,點差被拉寬,停損單成交得離譜。平常一年攢下的那點優勢,可能一個早上就交出去了。

一筆單子的三層成本示意
手续费每次都一样账单上看得见 点差平时很小行情急时拉宽 滑点止损、跳空、成交稀时最大 越往右,越看不见,波动越大

讀圖:你的滑價去了哪?去了那一刻肯接你貨的人手裡。他在更低的價掛著買單,等的就是有人急著賣。

推演:週一早上,你的停損成交在哪黃金期貨日線 · 後面先蓋住

2021 年 8 月 6 日週五,黃金收在 1,763.1。你拿著多單,停損掛在 1,740。週末過去,週一早上停損被觸發了。你覺得成交價大概在:

算例:計畫虧 1R,實際虧多少(成交價是示意)

假設你在 1,790 進場,停損 1,740,每盎司計畫虧 50,這就是 1R。

那天早上價格幾分鐘裡砸穿 1,740,日線最低到 1,677.9。停損單按當時能成交的價走,假設成交在 1,700:每盎司虧 90,是 90 ÷ 50 = 1.8R。再加手續費和被拉寬的點差,算 0.05R,一共約 1.85R。

你平時一筆單平均能多賺 0.2R。這樣的早上二十筆裡碰上一次,多虧的 0.85R 攤到每筆是 0.85 ÷ 20 ≈ 0.04R,你的優勢被吃掉約五分之一,而你的賬單上一筆都看不到。

計畫虧 1R,實際虧多少(成交價是示意)圖解
一笔单实际亏多少 进场 1,790 止损 1,740 实际成交 1,700 50 = 1R 90 90 ÷ 50 = 1.8R 加手续费和点差 0.05R 一共约 1.85R 平时每笔优势 0.2R 被吃掉约 0.04R 多亏的 0.85R ÷ 20 笔 ≈ 0.04R 约五分之一 账单上一笔都看不到
一笔单实际亏多少 进场 1,790 止损 1,740 实际成交 1,700 50 = 1R 90 90 ÷ 50 = 1.8R 加手续费和点差 0.05R 一共约 1.85R 平时每笔优势 0.2R 被吃掉约 0.04R 多亏的 0.85R ÷ 20 笔 ≈ 0.04R 约五分之一 账单上一笔都看不到
計畫虧 1R,跳空那天實際虧了 1.85R
二
掛單

掛單省了點差,成交的時候常常是你錯的時候

有人想:那我不吃別人的單,自己掛著等,不就不付點差了?掛單確實省點差。可你想想掛著的買單什麼時候成交:價格往下走、有人願意賣給你的時候。要是對面賣得很堅決,說明他知道點什麼,你一成交,價格還在往下走。

掛單的成本不在賬單上,在成交之後的走勢裡。沒成交的那些,往往是你看對了、價格沒回來的單子。這就是做市商要面對的那 100 次,見第 09.03 節。

掛著的買單,什麼時候成交示意
你的挂单价 成交了,接着跌 没成交,涨走了

讀圖:左邊成交了,右邊錯過了。掛單省下的點差,常常在左邊那種成交裡還回去,還在右邊那種錯過裡再丟一次。

三
怎麼扛

算一算:降成本和降次數,哪個更管用

一個月的淨結果拖動看看

單位是 R。做得越多,每筆能挑到的好機會通常越少,所以這裡每筆平均賺的會隨次數往下調(次數翻倍,平均賺的打九折),是示意的假設。


2
成立條件

成本什麼時候最要命

  • 持有越短,成本佔的比例越大,見第 09.09 節。幾分鐘、一天內的單子,成本常常比優勢還大。
  • 滑價集中在幾種時候:週末和節後開盤、重要資料公佈、夜裡成交稀的時段、小品種。停損掛在這些時候,計畫的 1R 只是個下限。
  • 掛單的「成交了就是錯的」在短週期裡最明顯;持有幾周的單子,進場早晚差一點,影響小得多。
3
落地動作

復盤表加一列:這筆的真實成本是幾個 R

每筆平倉後,復盤表多填一列:手續費 + 點差 + 滑價,折成 R。滑價就是「計畫的成交價」和「實際成交價」之差。

  1. 虧損單:實際虧了幾個 R。超過 1.3R 的,標出來,寫下當時是什麼時段。
  2. 在對手盤清單第 7 格,開倉前就把成本估出來;估出來佔預期盈利三成以上,換個週期再想。
同一個時段(比如週一早盤、資料公佈前後)出現兩次以上超過 1.3R 的虧損,以後在這些時段之前減倉或不持倉。
4
檢驗方法

月底算三個數

  1. 平均每筆成本是幾個 R。超過 0.1R,你得有很厚的優勢才扛得住。
  2. 虧損單裡,實際虧損 ÷ 計畫虧損的平均值。明顯高於 1,說明停損在替你交滑價。
  3. 成本合計佔扣成本前盈利的幾成。比上個月低了沒有:是靠降次數降的,還是靠換通道降的。
5
常見誤讀與反例

這幾種用法是錯的

「換個手續費低的通道就解決了」

手續費只是看得見的那一層。來回次數不降,點差和滑價照樣一筆一筆收走。降次數通常比砍佣金管用得多。

「掛單不付點差,以後全用掛單」

掛單成交的時候,常常是對面比你堅決的時候。省下的點差會在成交後的走勢和錯過的行情裡還回去。

反例:被急跌掃過一次,就不掛停損了

2021 年 8 月 9 日那種早上之後,總有人說「停損只會被掃」,改成不掛、自己盯。可不掛停損省下的是滑價,換來的是沒有上限的虧損。下一次跳空要是沒回來,帳戶就不是多虧 0.8R 的事了。該做的是避開那幾個時段,或者在那之前減倉。

30 秒自測

考怎麼用,不考誰說的

1. 週一早上價格砸穿你的停損,成交價比停損價低了一大截。這一截錢去了哪?

滑價也是零和裡的一筆:你急著賣,肯接的人收了這個價。

2. 你每筆成本約 0.1R,扣成本前平均每筆賺 0.12R。最該先改的是:

優勢只比成本厚一點,做得越多,越是在給收成本的人打工。先挑單、降次數。

3. 復盤發現:三筆超過 1.5R 的虧損,都出在週一早盤。下一步:

問題出在時段。避開那個時段,比挪停損、撤停損都更管用。
+
手冊已經講過

要補基礎,看這兩節

本課講交易思想和決策方法,不提供買賣訊號,也不承諾收益。文中行情都是歷史日線,用來說明道理,不代表以後會怎麼走。