好決策有哪幾個維度？流程、資訊、賠率、部位

先把四樣各管什麼說清楚。

• 流程：計畫是不是下單前寫的，下了以後是不是照著做。
• 資訊：下單那一刻，能查到的要緊事查了沒有。日程上的資料和會議，放假前後的跳空，規則的條件是不是真滿足。
• 賠率：認錯線和目標寫沒寫，這一類單子過去的記錄算下來，長期是賺還是虧。
• 部位：量是不是按「這筆最多虧多少」倒算出來的。

流程和部位是執行。這兩樣做壞，多半是手自己動的：挪認錯線，臨時加量，一激動滿倉。能故意做壞，也就能故意做好。資訊和賠率是判斷。查漏了、算錯了，不一定是故意的，可這一注照樣押歪了。

手冊講過一張四項合規清單：條件完整、風險合格、訂單核對、按規則管理（手冊 13-5）。它查的是你守沒守自己的規矩，大頭落在流程和部位上。規矩守住了，還有兩件事它不查：該知道的事，下單前知道了沒有；這一注值不值得押。本章多加的就是這兩維。

為什麼只挑這四樣？每一樣都能拿紙面上的東西在平倉前打完分，跟這筆最後賺虧沒關係。你能控制的是哪幾樣，01.06 列過，這裡是拿它們來打分。

每一維三檔：2 分、1 分、0 分。打分只認紙面上的東西：計畫單原文，儲存時間，改動記錄，你當時記下的日程，部位的算式。拿不出來，就按沒做打。

「今天很有把握」「感覺這筆很對」不進分。有把握是一種心情，翻記錄的時候查不到，也沒法拿去跟下一筆比。結果也不進分，所以四維要在平倉前打完，05.01 的四象限是打完分以後才用的。

為什麼不把四樣加起來，看總分就完了？因為 0 分的那一樣，能把別的幾樣攢下的東西一下子賠光。

拿本章示範規則（黃金回撥規則）做個比方。它只拿來產生一串真實的交易做練習，引數沒最佳化過，不說明它有優勢，也沒算成本：2008 年到 2026 年 101 筆，平均每筆 +0.138R，一共攢了 13.91R。現在有一筆部位超了額度 5 倍，碰到認錯線就是 −5R，要 36 筆平均水平的單子才補得回來。這樣的單子碰上三次，十幾年攢的全還回去。

流程 0 分也一樣。挪了認錯線，這一筆最多虧多少就沒數了。一筆沒數的單子，前面多少筆有數的都替它兜不住。

資訊和賠率 0 分，傷害沒那麼集中，照樣不算好決策。漏了日程上的大事，等於閉著眼押一個本來能看見的跳空；連認錯線都沒寫，這一注值不值得押，你根本沒算過。

下面是小林（示意人物，按常見做法概括，不是真人真事）2022 年 3 月的一張計畫單，做的是萊特幣。價格是真實日線；認錯線、目標、部位是示範價位，不是買賣建議。理由、認錯線、目標、部位都寫著，看著挺像樣。後面的行情先蓋住。