當時你知道什麼？用「資訊集」還原當時的決策

復盤最容易犯的錯，是拿今天的眼睛去看那天的單子。今天你知道後來怎麼走了，那天你不知道。要評那一注下得值不值，先得把你那天手裡的東西原樣擺回來。這一堆東西，叫資訊集。

• 圖，到下單那根 K 線為止。後面的 K 線一根都不算。
• 日程表上的事。持倉這幾天裡，哪天公佈資料、開會、投票、放假，這些日子事先都掛在那裡。
• 你的帳戶和部位。賬上多少錢，手裡還有哪些同方向的單。
• 當時那一版規則。你後來改過規則，復盤也按下單那天的版本評，04.08 講過規則要寫版本號。

手冊講過下單時要截圖、留原始計畫和修改記錄，也講過盲圖回放怎麼做。這些是留證據的辦法，這一節不重講，只講留下來以後怎麼判：哪些東西算你本該知道的。

復盤時冒出來的「早知道就好了」，一句一句分進三個框：

• 第一個框，當時知道的。圖上看得見的，計畫單上寫著的，日程上掛著、你也看到了的。知道了卻沒用上，那是照沒照計畫做的問題，扣在流程或部位上。
• 第二個框，當時能查到、但沒查的。日程表公開掛著你沒看；這種日子以前走多大，翻幾張歷史日線就知道，你沒翻。這一框扣分，扣在決策四維的「資訊」那一維。
• 第三個框，當時不可能知道的。結果是什麼、價格先往哪邊走、會不會正好掃到你的認錯線。這一框不扣分，虧得再疼也不扣。

分的時候，標準只有一個：那一天，用你的條件，花一點功夫查不查得到。散戶查不到別人的內部訊息，那就不算你漏的。「誰會贏」查不到，「哪天出結果」查得到。

還原資訊集，按這個順序來，別跳：

1. 把圖切到下單那根 K 線。用你下單時留的截圖；沒截圖，就把圖往回拉，後面的 K 線擋住。
2. 擺出那天的日程。持倉期內有哪些掛了日子的事，你那天看沒看。
3. 擺出計畫單原文和帳戶狀態。原文，不是你現在記得的版本。賬上多少錢，同方向還有什麼單。
4. 按這些打分，再看盈虧。每冒出一句「早知道」，先分框，再決定扣不扣。

第四步的順序最要緊。先看了盈虧再分框，虧了的單子，第三個框裡的東西會一樣一樣搬進第二個框：「誰贏其實看得出來」「那天就該跑」。這是後見之明，05.06 專門講。