固定數量、固定金額和固定比例部位
三種方法固定的東西不同,承擔的風險也不同。
Snow 講解 · 約 30 秒
固定數量,風險並不固定

先猜一下:每次都買 20 單位。這次停損距離是上次的 6 倍,這次的計畫風險是上次的幾倍?

- 兩個候選:A價格20、停損距離1;B價格40、停損距離6。
- 固定買20單位:A風險20元,B風險120元,差了6倍。
- 固定投1000元:A買50單位風險50元,B買25單位風險150元。
- 固定風險60元:A買60單位,B只買10單位,兩邊都是60元。
- 帳戶從6000虧到5000,按1%算,預算自動降到50元。
- 固定的是數量、金額還是風險,政策裡要寫明白。
第 1 / 6 步
要點
固定數量、固定金額、固定風險各自固定的東西不同:只有固定風險預算,才讓每筆的計畫損失保持一致,數量隨停損距離反向變化。
搞混了會怎樣:以為「每次投 10%」就是每次風險 10%,停損一寬,一筆虧掉的就可能是平時的好幾倍。
照著做
- 說清固定物件數量、名義金額還是損失預算,寫進部位政策。
- 用兩個候選核算價格與距離變化後,算出每種方法的計畫損失再比較。
- 按當前權益更新固定比例用當前權益算預算;虧損後預算自動變小。
XRP:同一個幣兩天,固定數量的風險差了好幾倍
XRP/USDT 日線 · 2023 年 · 挑出距離最窄與最寬的兩天
都買 1000 個,風險 27.30 對 167.17
固定什麼,決定風險跟著什麼變。
1兩天差在哪?
距離都是 2 倍 ATR。窄的 10月18日收盤 0.4878,距離 0.0273,佔價格 5.6%;寬的 7月22日收盤 0.7331,距離 0.1672,佔 22.8%。
2固定數量或金額呢?
都買 1000 個:風險 27.30 對 167.17 美元,差 6.1 倍。都投 1000 美元:風險 55.97 對 228.03,差 4.1 倍。
3固定風險的代價?
都按 100 美元預算:數量 3,663 個對 598 個,風險都是 100。代價是窄的那天名義要 1,787 美元,還得過名義上限和現金檢查。
遇到了怎麼做
- 先寫清你的部位政策固定的是什麼:數量、金額還是風險預算。
- 每次下單前,用當時的停損距離算出計畫損失,看是否在預算內。
- 按風險預算算出的數量,再過名義上限、現金和最小單位檢查。
資料口徑XRP 日線 2023 · 保護距離 2 倍 14 日 ATR · 1000 個 / 1000 美元 / 100 美元預算三種比法
窄的一天是2023年10月18日,寬的一天是2023年7月22日。固定風險的數量未計成本與取整。這是挑出來的兩個極端日子,不代表機率;只說明「固定什麼」決定了風險跟著什麼變。2 倍 ATR 作保護距離、1000 個、1000 美元、100 美元預算為教學假設,不代表那兩天適合交易。
自測:換一組數字再算一遍
1. 每次固定買 100 單位。停損距離從 0.5 變成 2,計畫風險從多少變成多少?
2. 權益 20000,每筆風險按當前權益 1%,停損距離 4。理論上買多少單位?
本節完整講解概念圖解 · 操作步驟 · 主案例演示 · 換條件復盤 · 行動卡 · 進階
01三種方法各鎖住一樣東西
固定數量每次買相同份數,價格與停損距離變化時風險不會保持相同。固定名義金額控制投入規模,價格越高數量越少,但停損百分比變化仍會改變計畫損失。固定風險比例從當前權益取一定預算,再按單位風險換算數量,不能和固定投入比例混為一談。
留意「每次都買 10 單位」「每次都投 1000 元」「每次都冒 100 元」,三句話各自鎖住的是哪個數?
教學示意 · 數字取自正文數量一樣,B 的距離是 A 的 4 倍,計畫風險也差 4 倍:20 對 80。投入一樣,B 價格高只買 5 單位,可 B 的停損佔價格 4%、A 只佔 2%,風險還是差 2 倍:20 對 40。風險一樣,都是 100。代價是數量隨距離反著變:A 買 50 單位,名義 5000,要再過現金和名義上限。
結論固定數量鎖住份數,固定金額鎖住投入,只有固定風險鎖住「碰到停損虧多少」。沒被鎖住的那兩個數,會跟著價格和停損距離一起變。
每種方案的數字都來自相同距離與單位定義。換一個停損距離再看一次,差別就更清楚:
留意同一個候選,只是停損放遠了一倍,三種方法的計畫風險各變成多少?
教學假設 · 乘數 1、不計成本結論固定數量和固定金額下,風險和距離成正比:距離翻倍,風險翻倍。固定風險法把距離的變化全壓到數量上,風險始終是 100。試一試:距離拖到 2,固定風險法買多少單位?答案:50 單位,名義 10000,這時要輪到名義上限和現金來攔。
為交易系統選擇長期部位政策,或發現同樣份數的交易越來越危險時。
02操作步驟:說清固定物件,用兩個候選核算
給交易系統定部位政策時,按下面的順序做。
- 說清固定物件
數量、名義金額還是損失預算。
- 用兩個候選核算
價格與距離變化後比較計畫損失。
- 同一淨R序列的對照見第11節
第11節用同樣六次−1R比較幾種部位政策,把入場優勢和部位政策分開檢驗。
選了固定風險比例,還要寫清「按哪個權益算」。固定風險比例會在權益下降時自動縮小預算;固定金額預算在虧損後佔權益的比例反而更高:
留意帳戶從 10000 虧到 8000,每筆還冒 100 元,和按 1% 冒險,差在哪?
教學假設 · 數字取自正文結論固定 100 在 8000 裡是 1.25%,越虧佔比越高;按當前權益 1% 算,預算隨權益一起降到 80。前提是每次下單前都用「當前」權益重算,而不是開戶時的數字。
每次投入10%資金,就說每筆風險只有10%或風險恆定。
03主案例演示:真實行情裡的四步帳戶情景
把三種方法放進真實行情。LTC 2024 年裡停損距離佔價格最窄和最寬的兩天,同一條退出規則:收盤買,停損放在 2 個 ATR 之外,10 天內碰到就賣,沒碰到拿滿 10 天。帳戶 10000,跟著四步看兩個候選在三種方法下的數量與風險,最後看結果。
留意把三種方法放進同一段真實行情、同一條退出規則裡,誰的計畫風險穩,誰的結果好,是不是同一回事?
第 1 步 · 兩個候選。A 6月10日收盤 79.66,ATR 2.54,停損距離 5.08,只佔價格 6.4%;B 7月7日收盤 62.05,ATR 3.83,距離 7.66,佔價格 12.3%。這是 2024 年裡最窄和最寬的兩天。第 2 步 · 固定數量和固定金額。都買 10 個:計畫風險 50.77 對 76.56。都投 1000:B 價格低反而買得多(16.11 個),停損又寬,計畫風險 123.33,超過了每筆 100 的預算。第 3 步 · 按當前權益 1%。A 時權益 10000,預算 100,買 19.69 個;A 虧完權益 9,900.03,B 的預算自動變成 99,買 12.93 個。兩筆計畫風險都在 100 附近。第 4 步 · 結果。A 6月18日最低 70.65 碰到停損,三種方法都按計畫虧;B 10 天沒碰停損,第 10 天收盤 71.38,每個賺 9.33。這一回固定名義合計賺得最多(+86.59),正因為它在 B 上冒了 123.33 的險,碰巧贏了。
| 方法 | A 數量 | A 計畫風險 | A 結果 | B 數量 | B 計畫風險 | B 結果 | 兩筆合計 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 固定 10 個 | 10 個 | 50.77 | −50.77 | 10 個 | 76.56 | +93.3 | +42.53 |
| 固定名義 1000 | 12.55 個 | 63.72 | −63.72 | 16.11 個 | 123.33 | +150.31 | +86.59 |
| 當前權益 1% | 19.69 個 | 99.97 | −99.97 | 12.93 個 | 98.99 | +120.64 | +20.67 |
真實行情:LTC/USDT 日線,現貨公開歷史資料(UTC)。挑出的片段,不代表機率,不承諾收益。規則事先寫死:挑 2024 年裡 2 × ATR14 佔收盤價最窄與最寬、的兩天,收盤買,停損 = 買入價 − 2 × ATR14,10 天內碰到停損按停損價賣(開盤已低於停損就按開盤),沒碰到按第 10 天收盤賣;數量按 0.01 個向下取整,未計手續費。帳戶 10000、三種方法為教學假設。
結論計畫風險看方法:固定數量 50.77 到 76.56,固定名義 63.72 到 123.33,只有 1% 法兩筆都在 100 附近。結果看行情:兩筆一虧一賺,誰合計賺得多取決於贏的那筆冒了多大的險。兩筆說明不了哪種方法更賺錢,第 11 節會用同一組淨 R 去比。
04換條件復盤:寫政策、連虧之後、算出的數量太小
把上面的材料放回三個時點。每一步只用當時知道的資訊。
材料同圖 1~圖 3:帳戶 10000、每筆 1%。時點 3 的 0.37 個與最小單位 1 個是教學假設。評價只看當時的資訊。
你的規則是「每次投入資金的 10%」。帳戶 10000,這次停損距離佔價格 8%。
這筆的計畫風險怎麼寫?把固定投入比例當成了固定風險比例,這是本節最常見的錯。
政策裡寫明固定的是投入,風險另算另核。
圖 2:固定金額下,停損一寬,風險跟著翻倍。
提示:投入 10% 和風險 10% 是一回事嗎? 選一支,三支的後果都會畫出來。
連虧幾筆,權益從 10000 到 8000。原來每筆冒 100。
下一筆的預算?固定金額在虧損後佔權益更高,想扳回來正是加大風險的時候。
預算按當前權益更新,是固定風險比例法的本意。
虧損後臨時加大,是政策之外的決定。
提示:100 在 8000 裡是多少? 選一支,三支的後果都會畫出來。
按 1% 算,這筆該買 0.37 個,可平臺最小下單單位是 1 個。
怎麼辦?數量只能向下取整;取不到最小單位,就是這筆做不了。
固定比例越虧越小,小到買不起最小單位時,就該停下來複核,而不是硬做。
停損位置來自交易邏輯,不能為了湊數量去改。
提示:買 1 個,風險是預算的幾倍? 選一支,三支的後果都會畫出來。
你走過的路徑
評價依據是當時的資訊,不看事後漲跌。
固定比例會不會最終越虧越小所以不會破產?
數學上按比例縮小不代表能滿足最低數量、現金需求和行為限制;實際停機閾值往往早於餘額歸零。
05把本節方法留給實戰
照圖 1 寫清你的政策鎖住的是數量、金額還是風險,照圖 2、圖 4 用兩個候選核一遍計畫風險,照圖 3、圖 6 寫好權益更新與停機線。本節行動:部位政策必須寫明固定的究竟是什麼。
需要時再寫自己的行動卡(可選)
06再往深處想一步
展開:固定比例能擋住多深的回撤
固定風險比例會在權益下降時自動縮小預算,但並不保證回撤很小;連續虧損、跳空與關聯持倉仍會放大帳戶損失。本章第 11 節會用同一組淨 R 結果對比幾種政策,避免把不同市場樣本造成的差異誤認為部位方法本身的作用。
留意固定比例「越虧越小,永遠虧不完」,那它能擋住多大的回撤?
教學假設 · 停機線 7000 為示例結論六連虧只差 14.8 元;到停機線,固定 100 用了 30 筆,1% 用了 36 筆。按比例縮小讓帳戶永遠不歸零,但回撤照樣會深,真正讓你停下的是事先寫好的停機線、最小下單單位和現金需求。
圖 4 那兩筆也是同一個道理:它們只說明每種方法冒了多大的險,說明不了哪種更賺錢。要比較政策,就把同一串淨 R 結果分別套進去,其餘條件都不動。
想再想一想?展開問題與筆記(可選)
你現在的部位規則,是「每次買多少」「每次投多少」,還是「每次最多虧多少」?找最近兩筆停損距離差得最多的交易,按你的規則算一下它們的計畫風險各是多少。
筆記僅儲存在當前瀏覽器展開參考思路
照圖 1 先認清自己鎖住的是哪個數;照圖 2 的辦法,把兩筆的數量乘停損距離,算出計畫風險。如果兩筆差了一倍以上,說明你的規則沒有管住風險,考慮改成按當前權益的固定比例,並照圖 6 另寫一條停機線。