第 05 章目錄 · 10 節
- 05.01賺錢的交易就是好交易嗎？四象限看懂決策和結果
- 05.02交易裡運氣和技能各佔多少？「故意輸」測試怎麼做
- 05.03為什麼交易的反饋特別坑人？延遲、噪音和隨機獎勵
- 05.04當時你知道什麼？用「資訊集」還原當時的決策
- 05.05好決策有哪幾個維度？流程、資訊、賠率、部位
- 05.06事後看很明顯：後見之明怎樣偷走你的復盤
- 05.07「重來一次我還會這麼做嗎」：復盤第一問怎麼問、怎麼答
- 05.08一次壞結果之後要不要改規則？證據門檻怎麼定
- 05.09一次暴利被當成能力：排行榜上的贏家為什麼多半押得最大
- 05.10本章自測：給十筆真實歷史交易的決策打分再看結果
賺錢的交易就是好交易嗎？四象限看懂決策和結果
你做過最賺錢的那一筆，是你做得最好的一筆嗎？寫一句為什麼。
一筆交易要分開打兩個分。決策分只看下單那一刻：做不做、做多大、錯到哪走、憑什麼，平倉前打完，打完不改。結果是平倉後的淨盈虧。兩個一交叉，就是四個格子：應得、正常虧損、僥倖、該虧。最該盯住的是「僥倖」：決策不好卻賺了錢，它教給你的那一課是錯的。
小白理解：賺錢的單不一定是好單。平倉前先給這一注打分，平倉後再填盈虧；賺了錢但分數不及格的那幾筆，單獨拎出來復盤。
決策是一根軸，結果是另一根
復盤時最順手的做法，是看盈虧：賺了說明做對了，虧了說明做錯了。牌桌上管這叫「結果論」：拿結局倒推當初那個決定。
這樣判，等於把一筆單壓成了一個數。可一筆單裡有兩樣東西。一樣是決策：下單那一刻你押了什麼，押多大，錯了在哪走，憑什麼。另一樣是結果：平倉以後淨賺淨虧多少，按 R 記（1R 就是這筆事先定好的最多虧損）。決策你說了算，結果還要看市場給什麼。
兩樣分開打分，一筆單就落進四個格子裡的一個。好決策賺了，是應得；好決策虧了，是正常虧損，這是做這門生意的成本；壞決策虧了，是該虧；壞決策賺了，叫僥倖。
手冊講過類似的四格（什麼叫好的交易、獨立於盈虧評分），縱軸是「合不合規」：有沒有照規矩做。這一節的「決策」多問一層：照規矩做了，這一注下得值不值。資訊查夠沒有，賠率算沒算，部位配不配這一注的風險。下面的推演裡，乙就是照自己的計畫做的，按合規打分，他沒毛病。
讀圖：左上和右下沒人會看錯。容易看錯的是另外兩格：右上那格被當成做錯了，回頭去改本來沒毛病的規矩；左下那格被當成本事，下次接著這麼幹。
同一個理由，兩張計畫單
2024 年 11 月，XRP 走了一段急漲。11 月 5 日它還收在 0.514，11 月 16 日收到 1.1209，這一天比前一天又高了兩成五，是三年來最高的收盤。同一天收盤，兩個人看到同一件事，寫了兩張計畫單。下面的價位、部位都是示範，用來演示怎麼評一注，不是買賣建議。
甲的計畫單
- 憑什麼
- 單日漲兩成五，收在三年來最高，看它接著漲
- 進場
- 11 月 16 日收盤 1.1209
- 目標
- 2.00
- 認錯線
- 0.94，跌到就走。約等於收盤價減去兩倍 ATR（ATR 是過去 14 天平均每天波動多大，這裡約 0.09）
- 部位
- 帳戶 10,000，這筆最多虧 1%，倒算出買 620 的 XRP，不加槓桿
乙的計畫單
- 憑什麼
- 同一個理由
- 進場
- 11 月 16 日收盤 1.1209
- 目標
- 2.00
- 認錯線
- 沒寫，「這麼強的走勢，回撥就是上車機會」
- 部位
- 帳戶 10,000 全部做保證金，5 倍槓桿，買 50,000 的 XRP。跌到 0.8967 一帶，本金就沒了
只看下單這一刻，你選：
僥倖那一格，教你的那一課是錯的
四個格子裡，僥倖最坑人。該虧的單你自己會難受，會去改；正常虧損只要按計畫認，成本就有數。僥倖的單子不疼，還給了你一筆錢，外加一句聽上去很對的總結：「這樣做能賺大錢。」
這句總結是錯的，可你沒有理由懷疑它，錢都進賬了。下一次碰到差不多的圖，你會照著再做一遍，手感好的話還會做得更大。滿倉追大陽線這種下法，每做一次都要再賭一次歸零，做的次數一多，總會撞上一次。
所以僥倖那一格要倒過來對待：賺得越多，越要拎出來復盤。復盤問的是：這一注當初值不值，換十個類似的日子，它會怎樣。具體怎麼拆運氣和本事，05.02 講；一筆結果為什麼說明不了一類，02.02 講過。
讀圖：上面一排每一步都很順：虧的人不會走這條路，賺的人才會。虛線那一圈轉得越多，落到右下角那個框的機會越大。
決策分在平倉前打，打完不改
分開打分有個前提：決策分要在不知道結果的時候打。平倉以後再打，你一定會被盈虧帶著走，賺了的單越看越順眼，虧了的單處處是毛病。
本章用四樣東西給決策打分：流程、資訊、賠率、部位，每樣 0、1、2 分，滿分 8 分。總分 6 分以上、而且沒有一項是 0 分，才算好決策；有一項 0 分，總分再高也不算。每一樣怎麼打，05.05 細講。先拿甲和乙試一下，全部只用下單那天就有的東西：
甲 · 6 分，好決策
- 流程 2
- 計畫寫在下單前，照著做
- 資訊 1
- 理由在圖上能核對；這一輪急漲背後在傳什麼訊息，沒去查
- 賠率 1
- 寫了認錯線和目標，這一類單子過去賺不賺，說不清
- 部位 2
- 按帳戶 1% 倒算出來的量
乙 · 3 分，壞決策
- 流程 2
- 計畫也寫在下單前，也照著做了
- 資訊 1
- 和甲一樣
- 賠率 0
- 沒寫認錯線，算不出賠率
- 部位 0
- 滿倉加 5 倍槓桿，一筆能虧光帳戶
讀圖：決策分的框整個落在平倉之前。它在下單那天打最好，最晚也要在平倉前打完；結果一出來，這一欄就鎖死，不再回頭改。
04.10 講過判卷和盈虧分兩欄記，這裡是同一個思路往前挪了一步：判卷判的是觀點對不對，決策分評的是這一注下得值不值，兩樣都在不看盈虧的那一欄裡。
什麼時候這樣分開打分才有用
- 要有一張下單前寫下的計畫單。打分靠的是當時寫下的東西；什麼都沒寫，事後打的分一定會被盈虧帶偏。
- 四個格子分的是一筆單。一個方法好不好，要攢夠筆數成組看，好決策那一組長期也賺不到錢，要回頭查方法，05.08 講門檻怎麼定。
- 任何週期都適用。拿得越短，一筆的結果越像拋硬幣，越要分開記；幾個月的單子筆數少，更不能拿一兩筆的盈虧評自己。
- 資金大小都一樣用。部位那一項按你自己帳戶的額度打分，小帳戶滿倉追一次，和大帳戶滿倉追一次，都是 0 分。
計畫單加「決策分」一欄，復盤表加「象限」一欄
- 計畫單最下面加一欄「決策分」：流程、資訊、賠率、部位四格，各填 0、1、2，寫上總分和打分日期。下單時打，最晚平倉前打完。
- 復盤表加一欄「象限」：平倉後，按決策分和淨 R 填應得、正常虧損、僥倖、該虧。
- 填到「僥倖」的，整行標出來，復盤只問一件事：換十個類似的日子，這一注會怎樣。
本章的決策四象限評分表就是這兩欄，打完分會自動鎖住。
月底翻一次記錄
- 打分率：這個月平倉的單，平倉前就打完決策分的佔幾成。目標是全部。
- 四個格子各幾筆：特別數一下僥倖那一格，佔全部賺錢單的幾成。佔得越多，帳戶的盈利越靠運氣。
- 僥倖之後那一筆：每一筆僥倖之後的下一筆，部位有沒有比平時大。大了的，說明錯的那一課已經學進去了。
- 兩組對比：攢夠筆數以後，好決策一組和壞決策一組，各自平均每筆淨幾 R。
這幾種用法是錯的
好決策照樣會虧，這就是正常虧損那一格。甲那張單如果碰到認錯線，虧 100，它還是一張好單。正常虧損一多就改規矩，改掉的往往是本來沒毛病的東西。
就算樣本里平均是賺的，滿倉那一注虧一次，帳戶就沒了，後面的「平均」輪不到你。部位那一項 0 分一票否決，就是為這個。連做三次都活下來的人，十個裡不到一個。
阿明（示意人物，按常見做法概括，不是真人真事）學了四個格子以後，復盤輕鬆多了：虧的單，他都打成好決策，歸進正常虧損。翻他的記錄，決策分都是平倉以後補的，認錯線也有好幾筆是事後才寫上去的。三個月下來，「該虧」一筆都沒有，帳戶卻少了兩成。四個格子被他用成了開脫的工具。分開打分的前提是平倉前打完；做不到這一條，四個格子只會幫你給每一筆找藉口。
考怎麼用，不考誰說的
1. 計畫寫在下單前，認錯線和部位都按規矩，下單時打了 7 分，最後碰到認錯線虧了 1R。放進哪一格？
2. 你臨時把部位加到平時三倍，也沒寫認錯線，結果賺了 4R。復盤先做什麼？
3. 一筆單平倉了，你才想起來沒打決策分。怎麼辦？