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第 01 章目錄 · 11 節本章產物:「我能控制什麼」清單卡
第 01 章 第 4 節·約 16 分鐘

已知的未知和未知的未知:交易計畫該給哪一類留餘地?

先寫下你的第一反應 · 30 秒

2022 年 2 月下旬,新聞已經連著幾周在說邊境可能開打。你手裡有一筆原油多單,今天收盤前,你打算怎麼處理它?寫一句話就行。

只存在你自己的瀏覽器裡。學完這節,課末會把它拿出來跟你對一下。
Snow
本節結論

持倉期間會碰到兩種「不知道」。一種是知道它會來、只是不知道結果:定了日期的資料、會議,已經上了新聞的局勢。給它寫情景,事前把部位縮小。另一種是誰都列不出來的意外,沒法寫情景,只能讓部位和備用資金在最壞的一天也扛得住。

小白理解:下單前多寫兩行。第一行:這筆拿著的這幾天,有哪些已知的事,事前我把部位縮到多少。第二行:萬一出了誰都沒想到的事,最壞一天虧多少,我扛不扛得住。

一
分三格

你知道什麼,你知道自己不知道什麼

先把一筆單子會碰到的事分成三格。分格不是為了好聽,是因為三格的對策完全不一樣,用錯了格,力氣就白花了。

第一格好辦,查清楚寫下來就行。麻煩在後兩格:很多人把第二格當成第三格,覺得「誰知道會怎樣」,於是什麼都不準備;又有人把第三格當成第二格,以為多列幾種情景就能把意外全列完。

一筆單子會碰到的三種事示意
已知的已知 合约多大保证金多少你的止损价查得到,算得清 已知的未知 定了日期的数据会议、选举上了新闻的局势知道会来,不知结果 未知的未知 没人列过的意外事后才有名字列不出来 写进计划单下单前算一遍 写情景和应对事前缩小仓位 仓位按最坏一天定留一笔备用资金

讀圖:上面一行是「是什麼」,下面一行是「怎麼辦」。中間那格能提前準備情景,右邊那格準備不了情景,只能準備部位和錢。

二
真實案例

2022 年 2 月:人人都知道,沒人知道結果

那幾周的原油,是典型的第二格。邊境局勢天天上新聞,誰都知道可能出事;出不出事、出了事油價怎麼走,沒人知道。你站在 2 月 23 日收盤,手裡要做個決定。

推演:2 月 23 日收盤,你怎麼處理這筆原油多單原油期貨日線 · 後面先蓋住

原油這天收在 92.10。局勢隨時可能變,往哪邊變不知道。你選:

回頭看這段,最該記住的不是「打起來了,油價漲了」。是兩個方向的幅度都大得嚇人:漲上去的一大截,沒幾天就還回去一大半。事前你不知道會先往哪邊走、走多遠。能提前做的只有兩件事:寫清每種情況你怎麼動,把部位縮到哪種情況都死不了。

三
留餘地

兩種餘地,留法不一樣

給已知的未知留情景,給未知的未知留緩衝示意
已知事件 情景 A我做什么 情景 B我做什么 事前写好,到时照做 最坏一天 剩下的钱下次还能上场 亏多少,先算出来 扛得住,才算留了余地 列不出的意外,只能靠这个

讀圖:左邊是第二格的辦法:事件有日期,就提前把分叉寫好。右邊是第三格的辦法:不猜會出什麼事,只問最壞那一天帳戶還剩多少。

算例:按最壞的一天倒推部位

示意帳戶 10 萬美元,做原油,每桶算盈虧。

  1. 平常的演算法:一筆最多虧帳戶 1%,就是 1,000 美元。停損放在 3 美元外,能做 1,000 ÷ 3 ≈ 333 桶。
  2. 事件的演算法:這段行情裡,3 月 9 日一天最高 126.84、最低 103.63,一天差了 23.21 美元。最壞一天按每桶 20 美元算,這一天帳戶最多能虧 3%,就是 3,000 美元,能做 3,000 ÷ 20 = 150 桶。
  3. 兩個數取小的:150 桶。還不到平常的一半。

第 2 步的 3% 是「最壞一天」的線,比平常一筆的 1% 寬,因為它管的是活不活得下來,不是這筆劃不划算。150 桶湊不出一張標準合約,就換小合約,或者這幾天不做。

很多人事件前只想一件事:會漲還是會跌。先別猜,先算最壞那天你還剩多少。算完再決定拿多少,往往一下就清楚了。

2
成立條件

什麼時候這樣分才有用

  • 拿倉過夜、過週末、過事件的交易最需要。日內交易可以乾脆避開事件時段,第二格就簡單多了。
  • 用槓桿越高,最壞一天那一行越要緊。不用槓桿、錢一年內不用的人,緩衝天然厚一些。
  • 分格看的是「你」知不知道。同一件事,有人早寫進了日曆,有人第一次聽說。你沒查,就別算第三格的賬。
  • 第三格永遠存在。情景寫得再全,也只是把第二格做好,餘下的仍然要靠部位和備用資金。
3
落地動作

「情景與應對」一欄里加兩行

計畫單上「情景與應對」那一欄,每筆多寫兩行:

  1. 已知事件:持倉期間有哪些定了日期或已經上新聞的事;事前我做什麼(縮到幾成、事件前平掉,或者照常並寫明理由)。
  2. 列不出的意外:最壞一天按每單位虧多少算,合計虧帳戶幾成,扛不扛得住。
第二行算不出來,或者算出來扛不住,這筆先別帶過夜,或者把部位降到扛得住為止。兩行都可以直接填進「我能控制什麼」清單卡。
4
檢驗方法

月底翻一次記錄

  1. 數一數:這個月帶著倉過了幾次已知事件,其中事前寫了情景的有幾次。目標是每次都寫。
  2. 找出單日虧得最多的三天,看是不是事件日,當天虧的有沒有超過你寫的「最壞一天」。
  3. 超過了的,下個月把最壞一天的假設往大調,別去改你對行情的看法。
5
常見誤讀與反例

這幾種用法是錯的

「把能想到的情景都列出來,就沒有意外了」

列得越多,越容易覺得自己什麼都想到了,部位反而敢放大。第三格的意思就是你列不到它。多列情景的時間,不如拿來算一遍最壞那天的部位。

「大家早知道的事,價格早就消化了」

價格消化的是「可能會出事」,消化不了「到底出了什麼事」。那幾周的局勢天天上新聞,2 月 24 日原油一天裡還是從 91.45 衝到 100.54,又收回到 92 附近。

反例:事情猜對了,錢還是虧了

有人認定局勢會一路升級,3 月 8 日在 123.70 附近接著加多。局勢後來確實沒緩和,可原油六個交易日後收在 95.04,每桶回落 28.66 美元。用了五倍槓桿的人,這六天就把保證金虧光了。猜中事件,不等於猜中價格,更扛不住滿倉。這是按常見做法寫的示意人物,不是真人真事。

30 秒自測

考怎麼用,不考誰說的

1. 下週三有一個定了日期的大資料要公佈,你手裡有部位。更合理的做法是:

這是已知的未知:知道會來,不知道結果。能做的就是事前寫情景、縮部位。

2. 你已經列了五種情景,還是擔心漏了什麼。對付「漏掉的那部分」,最管用的是:

漏掉的那部分就是未知的未知,列是列不完的。能準備的只有部位和錢。

3. 平常的演算法讓你做 333 桶,按最壞一天倒推只能做 150 桶。你應該:

兩條線都要守住,只能取小的那個。取中間,等於有一條線你沒守。
+
手冊已經講過

要補基礎,看這幾節

本課講交易思想和決策方法,不提供買賣訊號,也不承諾收益。文中行情都是歷史日線,用來說明道理,不代表以後會怎麼走。