已知的未知和未知的未知：交易计划该给哪一类留余地？

示意账户 10 万美元，做原油，每桶算盈亏。

1. 平常的算法：一笔最多亏账户 1%，就是 1,000 美元。止损放在 3 美元外，能做 1,000 ÷ 3 ≈ 333 桶。
2. 事件的算法：这段行情里，3 月 9 日一天最高 126.84、最低 103.63，一天差了 23.21 美元。最坏一天按每桶 20 美元算，这一天账户最多能亏 3%，就是 3,000 美元，能做 3,000 ÷ 20 = 150 桶。
3. 两个数取小的：150 桶。还不到平常的一半。

第 2 步的 3% 是「最坏一天」的线，比平常一笔的 1% 宽，因为它管的是活不活得下来，不是这笔划不划算。150 桶凑不出一张标准合约，就换小合约，或者这几天不做。

• 拿仓过夜、过周末、过事件的交易最需要。日内交易可以干脆避开事件时段，第二格就简单多了。
• 用杠杆越高，最坏一天那一行越要紧。不用杠杆、钱一年内不用的人，缓冲天然厚一些。
• 分格看的是「你」知不知道。同一件事，有人早写进了日历，有人第一次听说。你没查，就别算第三格的账。
• 第三格永远存在。情景写得再全，也只是把第二格做好，余下的仍然要靠仓位和备用资金。

1. 数一数：这个月带着仓过了几次已知事件，其中事前写了情景的有几次。目标是每次都写。
2. 找出单日亏得最多的三天，看是不是事件日，当天亏的有没有超过你写的「最坏一天」。
3. 超过了的，下个月把最坏一天的假设往大调，别去改你对行情的看法。