第 12 章目录 · 10 节
- 12.01日线的理由配 5 分钟的止损：周期错配怎么查？
- 12.02进场看基本面、离场看技术面：理由和退出必须同源吗？
- 12.03仓位大小和你的把握程度对得上吗？
- 12.04持有期、成本和预期空间算得过来吗？
- 12.05做多的理由同时也能当做空的理由？识别双向解释
- 12.06理由越多越可靠吗？多个理由叠加的陷阱
- 12.07事前验尸：假设这笔交易已经亏了，最可能是什么原因？
- 12.08红队检查：请人专门来反驳你的交易计划
- 12.09理由没了就该走：理由失效和止损价，哪个先到听哪个
- 12.10本章演练：用自洽检查表审一份完整交易计划
本章演练：用自洽检查表审一份完整交易计划
拿你最近写过的一份交易计划想一想：这一章九项里，你觉得它最可能栽在哪一项？写一句就行。
整份计划审一遍，顺序是：先查周期，再查理由和出场，再查仓位和账，最后做验尸和红队。前面几项一改，后面的常常跟着变：窗口缩短了，止损、目标、仓位都要重算。审完的计划不保证赚钱，只保证这笔的输赢由你写下的那条理由来定，而不是由某一格的漏洞来定。
小白理解：按九项从上往下查，标红的先改，改一格就回头看它连着的几格。全部过完，再决定下不下。
九项有先后，前面的会牵动后面的
读图：钟定了，才知道哪些理由配得上这个钟；理由剩几条定了，才能算仓位和账；最后的验尸和红队，查的是前面改完的版本。
一份 2013 年 8 月的黄金多单
2013 年 8 月 21 日，叙利亚发生化学武器袭击。之后几天，市场都在等美国会不会空袭。黄金从 6 月底的低点反弹了两成，27 日收 1420.6。有人在这天收盘写了下面这份计划（示意人物，示范价位，不是买卖建议）。先点「查下一项」，一项一项审：
审完，他把计划改成了这样：
原计划、改过的计划、不做
你选：
黄金用期货连续合约日线，一位小数。原计划的止损按盘中最低碰到算；改过的风控线按收盘价；理由线在周末触发，按下一个交易日开盘价走。不扣成本。
什么时候整份审才值得
- 新品种、新方法、仓位比平时大、事件很热闹的时候，整份审一遍；常规的小单，过一遍检查表的自动结论就够了。
- 审要在下单前，并且留出改的时间。事件当天收盘前几分钟才写计划，九项来不及审，宁可等第二天。
- 审出来的结论只管这一笔的写法，不判断方向。审得再干净，方向错了照样亏，只是亏在你认过的范围里。
整张检查表：从上往下填，红的先改
- 打开逻辑自洽检查表，按顺序填：这笔、理由（各自的周期、押的事、失效条件、反面测试）、窗口和止损、目标和成本、证据和把握、验尸、红队。
- 看右边九项的结论，红的先改。改了窗口，回头改止损和仓位；划掉了理由，回头看还剩几组。
- 表给出「先别下」就不下；「改了再下」就改完再看一次；「可以按计划下」再下单。
- 不管下没下，都存下来。被拦下的，到期后回来填「按原计划本来会是多少 R」。
月底翻一次记录
- 这个月过了检查表的单子分三组：被拦下的、改了再下的、照原样下的。各有几笔。
- 被拦下的那组，按原计划算出来平均每笔多少 R；改了再下的、照原样下的，各自平均多少 R。
- 九项里哪一项标红最多。下个月写计划时，先写那一格。
这几种用法是错的
九项查的是计划自己打不打架，不查市场会怎么走。全绿的计划照样会亏，只是亏的时候你知道是哪条理由错了，亏的钱也在你认过的范围里。
可以挑，可得挑你最常栽的那几项，而且要从记录里挑出来，不是凭感觉。月底对账时哪一项标红最多，就是你不能跳过的那一项。
一种常见的情形：一个人照着检查表填完，四项标红。他没有逐项改，只是把把握从八成改成九成、把「主观感觉」改成「有点经验」，表变黄了，他就下了单。表是用来改计划的，不是用来改答案的。
考怎么用，不考谁说的
1. 审计划时，你把窗口从四个月改成了三周。接下来最该做的是：
2. 一条理由是「三周后议息会可能放松」，会议结果两头都有可能。审的时候它该：
3. 审完全绿，下单后还是亏了。说明：