好决策有哪几个维度？流程、信息、赔率、仓位

先把四样各管什么说清楚。

• 流程：计划是不是下单前写的，下了以后是不是照着做。
• 信息：下单那一刻，能查到的要紧事查了没有。日程上的数据和会议，放假前后的跳空，规则的条件是不是真满足。
• 赔率：认错线和目标写没写，这一类单子过去的记录算下来，长期是赚还是亏。
• 仓位：量是不是按「这笔最多亏多少」倒算出来的。

流程和仓位是执行。这两样做坏，多半是手自己动的：挪认错线，临时加量，一激动满仓。能故意做坏，也就能故意做好。信息和赔率是判断。查漏了、算错了，不一定是故意的，可这一注照样押歪了。

手册讲过一张四项合规清单：条件完整、风险合格、订单核对、按规则管理（手册 13-5）。它查的是你守没守自己的规矩，大头落在流程和仓位上。规矩守住了，还有两件事它不查：该知道的事，下单前知道了没有；这一注值不值得押。本章多加的就是这两维。

为什么只挑这四样？每一样都能拿纸面上的东西在平仓前打完分，跟这笔最后赚亏没关系。你能控制的是哪几样，01.06 列过，这里是拿它们来打分。

每一维三档：2 分、1 分、0 分。打分只认纸面上的东西：计划单原文，保存时间，改动记录，你当时记下的日程，仓位的算式。拿不出来，就按没做打。

「今天很有把握」「感觉这笔很对」不进分。有把握是一种心情，翻记录的时候查不到，也没法拿去跟下一笔比。结果也不进分，所以四维要在平仓前打完，05.01 的四象限是打完分以后才用的。

为什么不把四样加起来，看总分就完了？因为 0 分的那一样，能把别的几样攒下的东西一下子赔光。

拿本章示范规则（黄金回调规则）做个比方。它只拿来产生一串真实的交易做练习，参数没优化过，不说明它有优势，也没算成本：2008 年到 2026 年 101 笔，平均每笔 +0.138R，一共攒了 13.91R。现在有一笔仓位超了额度 5 倍，碰到认错线就是 −5R，要 36 笔平均水平的单子才补得回来。这样的单子碰上三次，十几年攒的全还回去。

流程 0 分也一样。挪了认错线，这一笔最多亏多少就没数了。一笔没数的单子，前面多少笔有数的都替它兜不住。

信息和赔率 0 分，伤害没那么集中，照样不算好决策。漏了日程上的大事，等于闭着眼押一个本来能看见的跳空；连认错线都没写，这一注值不值得押，你根本没算过。

下面是小林（示意人物，按常见做法概括，不是真人真事）2022 年 3 月的一张计划单，做的是莱特币。价格是真实日线；认错线、目标、仓位是示范价位，不是买卖建议。理由、认错线、目标、仓位都写着，看着挺像样。后面的行情先盖住。