当时你知道什么？用「信息集」还原当时的决策

复盘最容易犯的错，是拿今天的眼睛去看那天的单子。今天你知道后来怎么走了，那天你不知道。要评那一注下得值不值，先得把你那天手里的东西原样摆回来。这一堆东西，叫信息集。

• 图，到下单那根 K 线为止。后面的 K 线一根都不算。
• 日程表上的事。持仓这几天里，哪天公布数据、开会、投票、放假，这些日子事先都挂在那里。
• 你的账户和仓位。账上多少钱，手里还有哪些同方向的单。
• 当时那一版规则。你后来改过规则，复盘也按下单那天的版本评，04.08 讲过规则要写版本号。

手册讲过下单时要截图、留原始计划和修改记录，也讲过盲图回放怎么做。这些是留证据的办法，这一节不重讲，只讲留下来以后怎么判：哪些东西算你本该知道的。

复盘时冒出来的「早知道就好了」，一句一句分进三个框：

• 第一个框，当时知道的。图上看得见的，计划单上写着的，日程上挂着、你也看到了的。知道了却没用上，那是照没照计划做的问题，扣在流程或仓位上。
• 第二个框，当时能查到、但没查的。日程表公开挂着你没看；这种日子以前走多大，翻几张历史日线就知道，你没翻。这一框扣分，扣在决策四维的「信息」那一维。
• 第三个框，当时不可能知道的。结果是什么、价格先往哪边走、会不会正好扫到你的认错线。这一框不扣分，亏得再疼也不扣。

分的时候，标准只有一个：那一天，用你的条件，花一点功夫查不查得到。散户查不到别人的内部消息，那就不算你漏的。「谁会赢」查不到，「哪天出结果」查得到。

还原信息集，按这个顺序来，别跳：

1. 把图切到下单那根 K 线。用你下单时留的截图；没截图，就把图往回拉，后面的 K 线挡住。
2. 摆出那天的日程。持仓期内有哪些挂了日子的事，你那天看没看。
3. 摆出计划单原文和账户状态。原文，不是你现在记得的版本。账上多少钱，同方向还有什么单。
4. 按这些打分，再看盈亏。每冒出一句「早知道」，先分框，再决定扣不扣。

第四步的顺序最要紧。先看了盈亏再分框，亏了的单子，第三个框里的东西会一样一样搬进第二个框：「谁赢其实看得出来」「那天就该跑」。这是后见之明，05.06 专门讲。