由停損距離、合約乘數和損失預算計算數量
先算一份承擔多少計畫損失，再向下取整到可交易數量。
Snow 講解 · 約 30 秒
先算一份虧多少，再往下取整
先猜一下：預算 120 元，一份計畫風險 16 元，算出來 7.5 份。應該下幾份？
- 先算一份要承擔多少：停損距離3元，乘數5，再加成本儲備1元，一份16元。
- 預算120元，除以16，理論上能買7.5份。
- 只能向下取整到7份，消耗112元，剩下8元不用湊滿。
- 要是湊成8份，就要128元，已經超出預算。
- 再查名義上限：每份名義250元，上限1500元，最多隻能6份。
- 所有約束裡取最嚴的：最後下6份，計畫消耗96元。
第 1 / 6 步
要點
數量 = 損失預算 ÷ 一份的計畫風險（距離 × 乘數 + 成本），只能向下取整；再逐項查名義、現金和保證金上限，取最嚴的那個。
搞混了會怎樣：把 7.5 四捨五入成 8，或忘了一份代表 5 個單位，每筆都悄悄超預算，連虧幾次就遠超事先能承受的數。
照著做
- 確定一份風險停損距離乘乘數，再加一份的成本儲備，單位統一。
- 預算除以一份風險按數量步長向下取整，剩下的預算留著不用。
- 再過其他上限名義、現金、保證金、帳戶總風險，逐項取更嚴的。
SOL：停損很近時，先卡住你的是名義上限
SOL/USDT 日線 · 2022年10月 · 挑出的片段
公式給 321.07 個，名義上限只讓買 92.08 個
停損很近時，先卡住的是名義。
1公式算出多少？
10月8日收盤 32.58 入場，保護 32.35，距離 0.2300，再留成本 0.08145。一個風險 0.31145，100 ÷ 0.31145 向下取 321.07 個。
2為什麼買不了？
321.07 × 32.58 = 10,460.46，超過名義上限 3000。改取 3000 ÷ 32.58 向下 92.08 個，只用掉 28.68，剩 71.32 不用湊。
3之後怎樣？
10月10日 盤中碰到保護，按 32.35 離場，價格損失 21.18 美元（未計費用）。停損很近時，往往是名義、現金或保證金先卡住。
遇到了怎麼做
- 先寫入場價、保護價和一份的成本儲備，算出一份的風險。
- 預算除以一份風險，按平臺步長向下取整。
- 再用名義上限、可用現金和保證金逐項核對，取最小的數量。
去下方真實行情演示：看預算、取整和名義上限怎樣一步步收緊 →
資料口徑SOL 日線 · 預算 100 · 保護放含當天 5 天最低 · 成本儲備 0.25% · 步長 0.01 · 名義上限 3000
理論數量 100 ÷ 0.31145 = 321.0788，計畫消耗 100.00。乘數 1；成本儲備是雙邊手續費加不利成交的假設。日線看不到盤中順序，真實成交可能比保護價更差。這是挑出來的片段，不代表機率。預算 100、成本儲備 0.25%、步長 0.01、名義上限 3000 為教學假設，不同平臺不同。例子只說明怎麼算數量，不代表那天適合交易。
自測：換一組數字再算一遍
1. 預算 200 元，停損距離 4，乘數 10，每份成本儲備 5。能下幾份？
2. 按風險預算算出 9 份；名義上限只允許 6 份，可用現金夠 7 份。最後下幾份？
本節完整講解概念圖解 · 實戰步驟 · 取整三走法 · 真實行情演示 · 換條件復盤 · 行動卡 · 進階
01先算一份消耗多少，再往下取整
線性產品裡，一份的價格風險是停損距離乘合約乘數，再加一份的預估往返成本。預算 100、距離 2、乘數 10、成本 2，一份就要 22。
留意4.545 份四捨五入是 5，可第 5 份已經在預算線外面。
教學假設 · 數字取自正文結論預算除以一份的計畫消耗，按可交易單位向下取整；剩下的 12 留著，不必湊滿。
剩下的 12 不是必須用完的錢。4 份也只是風險預算給的數，還要過別的上限。
留意單筆公式算出的 4 份，只是上限之一。
教學假設只看單筆公式：100 ÷ 22 = 4.545，向下取 4 份，計畫消耗 88。可這只是第一道約束。
加上名義上限 3000：價格 100、一份代表 10 個單位，一份名義 1000，最多 3 份。3 份的計畫消耗 66，還剩 34 沒用，這沒關係。
再往下：可用現金、保證金、帳戶裡同時持倉的風險、最小交易單位，每一項都給一個允許數量。最終數量是所有約束裡最小的那個。
結論先算風險允許數量，再逐項檢查平臺和帳戶允許的數量，取最嚴的一個。
任意新交易傳送前，或停損、價格、產品乘數發生變化時。
02實際執行時，按什麼順序做：一份風險、預算相除、其他上限
- 確定一份風險
價格距離×乘數，加每份成本儲備。
- 預算除以單位風險
按數量步長向下取整，保留未用預算。
- 應用其他上限
現金、名義敞口和帳戶總風險逐項取更嚴約束。
三步裡真正會變的是停損距離。它由交易假設決定，數量跟著它走。
留意停損越近，風險公式給的數量越大，但最終數量不會一直跟著變大。
教學假設 · 預算 100、乘數 10、成本 2、價格 100、名義上限 3000結論距離由交易假設決定，數量跟著距離走；距離很近時，名義上限這類約束會先起作用，計畫消耗反而遠低於預算。
將4.545四捨五入成5，或漏掉一份其實代表10個單位。
034.545 份，三種取整走法
04真實行情演示：預算、取整和名義上限一步步收緊
前面是教學數字。這裡用 SOL 的 4 小時線按同一套規則算兩筆，預算都是 100 美元、名義上限都是 3000 美元：一筆停損寬，風險預算決定數量，後來賺了；一筆停損窄，名義上限先卡住數量，後來碰了保護。
1 · 算數量。6月26日 12:00 收盤 72.07，高過之前 20 根最高，按收盤入場，保護放在含這一根 5 根的最低 65.91。每個的計畫損失 = 距離 6.16 + 成本儲備 0.1441 = 6.3041；風險允許 100 ÷ 6.3041 → 15.8 個，名義上限允許 3000 ÷ 72.07 → 41.6 個。風險預算更嚴，買 15.8 個，計畫消耗 99.61，名義 1,138.7。
2 · 持倉。保護不動，最多拿 30 根。數量在下單前就定了，持倉中不因為漲跌加減。
3 · 退出。拿滿 30 根，7月1日 12:00 收盤 77.43 賣出，淨 +82.33 美元。這一筆名義上限沒起作用，數量完全由停損距離決定。
全貌。風險預算說了算：買 15.8 個，淨 +82.33 美元。
真實行情：SOL/USDT 4 小時線，現貨公開歷史資料（UTC）。挑出的片段，不代表機率，不承諾收益。2026-06-23～07-24；收盤突破之前 20 根最高入場、保護取含當根 5 根最低、成本儲備 0.2%、預算 100、名義上限 3000、最多拿 30 根，都是本節的教學規則；按 4 小時線判斷，碰保護按保護價成交，買賣手續費各 0.10%。數量按 0.1 個向下取整，不是交易所的真實最小單位。
1 · 算數量。7月20日 00:00 收盤 76.76，高過之前 20 根最高，按收盤入場，保護放在含這一根 5 根的最低 75.37。每個的計畫損失 = 距離 1.39 + 成本儲備 0.1535 = 1.5435；風險允許 100 ÷ 1.5435 → 64.7 個，名義上限允許 3000 ÷ 76.76 → 39 個。名義上限更嚴，買 39 個，計畫消耗只有 60.2。
2 · 持倉。保護不動，最多拿 30 根。數量在下單前就定了，持倉中不因為漲跌加減。
3 · 退出。7月24日 00:00 碰到保護，按 75.37 賣出，淨 −60.14 美元，在預算 100 以內。要是沒有名義上限、照風險允許買 64.7 個，這一筆會虧 −99.78，差不多正好用光預算。
全貌。名義上限說了算：買 39 個，淨 −60.14 美元。
真實行情：SOL/USDT 4 小時線，現貨公開歷史資料（UTC）。挑出的片段，不代表機率，不承諾收益。2026-06-23～07-24；收盤突破之前 20 根最高入場、保護取含當根 5 根最低、成本儲備 0.2%、預算 100、名義上限 3000、最多拿 30 根，都是本節的教學規則；按 4 小時線判斷，碰保護按保護價成交，買賣手續費各 0.10%。數量按 0.1 個向下取整，不是交易所的真實最小單位。
05換一個條件，再檢查判斷：預算還剩 12，能不能湊第 5 份
把數量計算放回三個時點：算完還剩預算、換了產品、停損很近。
留意三次選擇裡，想動的都是不該動的那一項：停損、乘數、上限。
教學假設：預算 100、一份 22、乘數 10、名義上限 3000 取自正文，其餘為示意。評價只看當時的資訊，不看後來漲跌。
預算 100，一份 22，向下取整買 4 份，還剩 12。第 5 份只差 10。
剩下的 12 怎麼辦？停損依據來自交易假設，不能為了湊數量改變。
應接受少用預算或放棄。
5 份的計畫消耗 110，已經違反預算。
提示：本節的換條件問題。 選一支，三支的後果都會畫出來。
新產品一份代表 10 個單位。你照舊用「距離 × 1」算一份的風險，得到 2，於是算出 50 份。
下單前該查什麼？漏掉乘數，風險放大十倍：50 × 2 × 10 = 1000。
距離與乘數要用同一價格單位；跨幣種還要換匯。
規格先查清，才談得上下多少。
提示：容易犯的錯：的後半句。 選一支，三支的後果都會畫出來。
這次停損只有 0.5，風險公式給出 14 份。名義上限 3000 只允許 3 份，帳戶裡的可用現金也只夠 3 份。
買幾份？風險公式只是約束之一。
最終可下數量是所有約束允許範圍內的數量。
數量要能說出來自哪一條約束。
提示：看圖 3 的「很近 0.5」。 選一支，三支的後果都會畫出來。
你走過的路徑
評價依據是當時的資訊，不看事後漲跌。
結論數量是算出來的結果：距離和乘數先查實，預算除以一份的消耗向下取整，再被每一道上限收緊。
預算還有12，為什麼不把停損調近買第5份？
停損依據來自交易假設，不能為了湊數量改變；應接受少用預算或放棄。
先算風險允許數量，再檢查平臺允許數量。
06把本節方法留給實戰
照圖 1 先算一份的計畫消耗，照圖 2 把每道約束各自允許的數量列出來取最小，照圖 7 再想一遍跳空。四欄填完，就是一張下單前的數量計算單。
需要時再寫自己的行動卡（可選）
07再往深處想一步
展開：公式算得準，也只管預設的成交價
距離與乘數要使用相同價格單位，跨幣種還需匯率換算。期權、反向合約和非線性產品不能直接套這個線性公式。即使線性公式計算準確，它也只約束預設成交情景，跳空、額外費用和斷流仍可能使實際損失超出預算。
按計畫在 98 成交：4 × 22 = 88，在預算以內。公式只保證這一種情形。
跳空到 96 才成交：每份虧 4 × 10 + 2 = 42，4 份 168，是預算的 1.68 倍。
跳空到 95：4 份虧 208，超過預算一倍多。數量算得再準，也管不住成交價。
所以算完數量還有下一步：把「跳空到哪裡會超預算」寫成一個價格，交給後面幾節的壓力測試。遇到非線性或反向合約，先換成對應產品的計算方法，不要把這張表硬套上去。
想再想一想？展開問題與筆記（可選）
拿你常交易的一個產品：一份代表多少單位？它的價格單位和你帳戶的計價單位一樣嗎？用你的預算和一個常見的停損距離，算一遍能買幾份。
筆記僅儲存在當前瀏覽器展開參考思路
先寫一份的計畫消耗 = 距離 × 乘數 + 成本儲備，再用預算除，向下取整。然後查名義上限、保證金和現金各允許幾份，取最小的。算出來是 0 也是答案，那是下一節要講的事。