宏觀資料出來，只是你寫情景的開始

2它在說什麼

很多人看宏觀資料，是等數字出來，再臨場判斷利好還是利空，然後馬上下單。數字出來那幾分鐘價格亂跳，判斷也跟著亂，一會兒覺得該買，一會兒覺得該賣。

場景：小韓做股指，每次通脹資料都守著看。過去 10 次資料日，小韓有 7 次在數字出來後臨時改了部位：加倉、反手、平了又買回來。事後翻記錄，這幾次多半改錯了。

小韓琢磨了一下，問題出在順序上，資料小韓看得懂。數字出來以後，小韓才開始想這個數意味著什麼、該怎麼做，腦子轉的速度追不上價格跳的速度。

宏觀資料其實管得很窄。通脹資料回答的是「物價漲得快不快」，順帶牽動降息會不會推遲；就業資料回答的是「經濟有沒有變冷」。一個資料只答一個問題，別指望它告訴你明天指數漲跌。

3為什麼成立

小韓改了做法。下一次通脹資料前，市場預期是 3.0%，小韓提前寫好三種情景。強：高於 3.3%，說明降息可能更晚，不開新多單，已有多單減半。弱：低於 2.7%，按原計畫等回踩做多。意外：數字落在預期附近，價格卻大漲大跌，30 分鐘內什麼都不做，等價格站穩再看。

通脹資料出來，三格對號入座

動作先寫好

寫完三種情景，資料出來就只剩一件事：對號入座。價格亂跳的時候，腦子不用再臨時推理，動作早就寫好了。

接下來 10 次資料日，小韓只有 1 次臨時改了部位：那次價格走得跟三種情景都對不上，小韓手癢加了一筆。從 7 次降到 1 次，靠的是動作提前定好，小韓看資料的眼光並沒變準多少。

寫好三種情景以後，10 次資料日裡臨時改倉從 7 次降到 1 次

對號入座

意外那一格最容易被省掉，可它最有用。資料和價格對不上的時候最容易出錯：你會急著找一個解釋，然後照著解釋下單。提前寫好「對不上就不動」，這一步就被攔住了。

情景卡寫起來也不費事。寫熟了，一個資料五分鐘就夠，比資料出來以後那半小時手忙腳亂省心得多。

4落成一條規則

每個大資料前，交一張三格的情景卡：

5什麼時候不靈

1. 強弱的分界線是你自己定的，別定得太窄。差 0.1 個百分點就算強，你會整天換格子。
2. 同一天出好幾個資料、互相打架時，先看你的持倉最受哪一個影響，其餘的記下來就好。
3. 資料會修正。上個月的數被改了，有時比這個月的新數還要緊，寫情景時一起看。
4. 情景卡管的是你的動作，不負責猜對。三格寫得再好，也有走得完全出乎意料的時候。

6對應技能和課節

想把這條練成習慣，按下面的技能和課節學。點技能名回學習地圖看它的前後位置。

• 經濟日曆與資訊可用時點

  區分預告、初值、修訂值和釋出時間，防止回看時偷用後來資訊。

  • 手冊 · 第 10 章滾動指標、未來資料和資訊可用時間
• 寫交易計畫

  盤前寫好觀察清單、基準與上下兩種情景，以及什麼條件成立才允許開倉。

  • 手冊 · 第 7 章基準、上行和下行情景如何分別安排
• 利率美元與風險資產傳導

  用情景寫傳導鏈，承認不同階段可能走反方向。