加倉、減倉及其對總風險的影響
新的數量會改變總敞口，浮盈不能自動抵消一切追加風險。
Snow 講解 · 約 30 秒
每批都不大，合起來可能超預算
先猜一下：50 買了 3 份，52 又買了 2 份，停損都放在 48。碰到停損一共最多虧多少（不算費用）？
- 先在 50 買 3 份，價格上去後又在 52 買 2 份，停損都放在 48。
- 合起來算：3 份各虧 2，2 份各虧 4，碰到停損一共虧 14。
- 想在 54 再買 3 份，每份又多虧 6，總風險變成 32，超過預算 20，這批不加。
- 換個情況：價格到了 56，把停損抬到 51。按成本算，賣在 51 還能賺 1。
- 可按現在的市值算，跌回 51 要吐掉 25。本金不虧，不等於帳戶不縮水。
- 後來賣掉 2 份，只剩 3 份。停損單也改成 3 份，看到回報才算數。
第 1 / 6 步
要點
加倉、減倉都會改變總數量和總風險；每次調整後，把所有批次合在一起重算，按成本和按市值兩種回吐都要看。
搞混了會怎樣：用浮盈加倉，以為「反正是賺來的錢」，一次回落就把前面的盈利連本帶利吐回去；或者減倉後停損單還按原數量掛著，觸發時賣多了。
照著做
- 所有批次合起來算已成交的和還掛著的加倉單都算進去，合計不能超過這個想法的預算。
- 成本和市值分開看停損高於成本只說明按成本不虧；從現在的市值算，回吐可能不小，跳空還可能更差。
- 按實際數量更新減倉成交後，剩餘數量、均價、停損單數量一起核對，看到回報再算完成。
真實行情：同一次回落，只買第一批虧 102，加滿後虧 311
DOGE/USDT 日線 · 2023年7～8月 · 挑出的片段
只買第一批虧 101.97，加滿後虧 310.76
加倉前，先把合併風險算進預算。
1第一批怎麼買的？
7月24日收盤創 20 日新高，買在 0.0742，停損放 1.5 個 ATR 下方的 0.0670，買 13,949 個，碰到停損虧 100。這個想法最多虧 150。
2加同樣數量會怎樣？
第二天收盤 0.0819（高出 1.6 個 ATR）。再買 13,949 個，新增風險 207，合計 307，超過 150；按預算第二批最多 3,374 個。
3回落後各虧多少？
8月16日回到原停損：只買第一批 −101.97，按預算加（只冒 50）−152.47，加滿不動停損 −310.76；停損抬到成本的 8月2日出場 −110.96。
遇到了怎麼做
- 加倉前先把所有批次的「份數 × 到停損的距離」加起來，超過預算就縮小這一批或不加。
- 把停損抬到成本附近時，同時寫下「從現在市值回落到停損會吐回多少」。
- 減倉成交後，按真實剩餘數量改停損單，並查掉還掛著的加倉單。
去下方演示：看 2@100、3@101 加倉後的風險核對 →
資料口徑DOGE 日線 · 帳戶 10000 · 單個想法預算 150 · 停損 1.5 個 ATR · 每邊 0.1%
第一批在2023年7月24日買入。加滿並把停損抬到第一批成本 0.0742：按成本算只虧第二批的差價，可從加倉那天的市值算，跌到新停損要吐回 213。手續費按每邊 0.1% 計入。日線看不到盤中先後，停損按停損價估算，真實成交可能更差。這是挑出來的一段，不代表加倉一定虧。帳戶 10000、單個想法預算 150、1.5 個 ATR 停損都是教學假設；例子只說明怎麼算合併風險，不代表加倉規則的好壞。
自測：換一組數字再算一遍
1. 20 買 4 份，22 又買 2 份，停損都放在 19。碰到停損一共最多虧多少（不算費用）？
2. 持有 6 份，均價 30，現價 36，把停損抬到 32。萬一跌回 32，相比現在的市值會吐回多少？
本節完整講解概念圖解 · 實戰步驟 · 主案例演示 · 換條件復盤 · 行動卡 · 進階
01每批都不大，合起來可能超預算
先買 2 單位於 100，再買 3 單位於 101，統一保護 98，按保護價退出的價格損失是 2 × 2 + 3 × 3 = 13。若還準備買 2 於 102，全部成交後風險變 21。每一批單看都小，不代表合在一起仍滿足同一筆預算。
留意第三批只買 2 份，每份只冒 4，看起來很小。和前兩批合在一起呢？
教學示意結論預算管的是整個想法，不是每一批。前兩批已經用掉 13，只剩 2；第三批每份要冒 4，一份都放不下。「前面已經賺了」不會讓新增的 8 變成零。
如果現價已到 103，把保護抬到 100，按成本和按市值會得到兩個不同的數。本節把兩個都畫出來，避免把「本金沒有風險」當作「權益沒有風險」。
留意保護抬到均價之上，按成本不虧了。帳戶是不是就沒有風險了？
教學示意 · 5 份、均價 100.6、現價 103 為教學數字結論按成本算的是「本金虧不虧」，按市值算的是「現在的權益會縮水多少」。保護 101 時按成本賺 2，可從現價 103 跌回去仍要吐回 10。兩個數都寫下來，而且都按保護價估算，跳空時更差（圖 6）。
02實戰步驟：合併所有批次，分開成本與回吐，按實際數量更新
什麼時候用：持倉盈利後追加，或部分減倉後重新核對風險時。按下面的順序做。
- 合併所有批次
成交和仍有效的新訂單都做情景核算。
- 分開成本風險與回吐
相同保護價，比較基準不同會得到不同數字。
- 按實際數量更新
減倉回報、剩餘持倉與保護相互核對。
第三步最容易漏。減倉不是按比例改變所有欄位：已實現損益加入現金，剩餘均價與保護數量分別更新，尚未撤銷的加倉單仍可能再增加敞口。先查成交，再調整保護，不能按原計畫數量猜當前實際持倉。
留意賣掉 2 份以後，只把顯示數量改成 3，會出什麼事？
教學示意起點：2@100、3@101 共 5 份，均價 100.6。現價 103 賣出 2 份，回報確認成交 2，已實現 2 × (103 − 100.6) = +4.8 記進現金；剩 3 份，均價仍按 100.6 記。之後價格先回到 102、再跌到保護 100。
結論減倉不是隻改一個數字：已實現盈虧記進現金，剩餘數量和均價單獨記，保護單數量改成實際剩餘，還掛著的加倉單要查、要撤。四種組合裡只有「改成 3、已撤」和計畫一致。
用浮盈加倉後聲稱新增頭寸沒有風險。
03主案例演示：真實行情裡的兩批合併、追加被拒與抬保護
上面圖 1～圖 3 用 2@100、3@101 的教學數字，把兩批合併、追加被拒、抬保護與減倉核對算了一遍。這裡換成真實行情：LINK 日線，同一套加倉規則的兩段，一段碰到停損，一段拿滿 20 天。帳戶 10000 USDT，這個想法最多虧 150。
留意同一次加倉訊號，加多少、停損抬不抬，結果差多少？兩段放在一起看。
只買第一批：318.1 個 @ 4.1763，碰到停損 3.86 虧 100，在預算 150 之內。6月12日碰到停損，含費用 −102.56。6月2日收盤 4.3976 觸發加倉。預算只剩 50，第二批最多 50 ÷ (4.3976 − 3.86) = 93.3 個，合計碰到停損虧 150。結果 −153.33。加同樣 318.1 個：第二批離停損更遠，每個要冒 0.54，合計 270.39，超過預算 150。按規則這批被拒，這裡畫出來只作對照：結果 −275.57。加滿後把停損抬到第一批成本 4.1763：按成本算只虧第二批的差價 70.39；可從加倉那天的市值算，跌到新停損要吐回 140.78。6月11日碰到抬高後的停損，結果 −75.77。
只買第一批：249.0 個 @ 4.82，碰到停損 4.42 虧 100，在預算 150 之內。第 20 天 7月24日收盤 7.4284 賣出，含費用 +646.5。7月6日收盤 5.3617 觸發加倉。預算只剩 50，第二批最多 50 ÷ (5.3617 − 4.42) = 53.0 個，合計碰到停損虧 150。結果 +755.37。加同樣 249.0 個：第二批離停損更遠，每個要冒 0.94，合計 334.9，超過預算 150。按規則這批被拒，這裡畫出來只作對照：結果 +1157.97。加滿後把停損抬到第一批成本 4.82：按成本算只虧第二批的差價 134.9；可從加倉那天的市值算，跌到新停損要吐回 269.79。這段沒碰到，第 20 天賣出，結果 +1157.97。
真實行情：LINK/USDT 日線，現貨公開歷史資料（UTC）。挑出的片段，不代表機率，不承諾收益。規則事先寫死：帳戶 10000 USDT、這個想法最多虧 150；收盤高於之前 20 天最高收盤買第一批，共同停損 = 買入價 − 1.5 × ATR14，第一批冒 100；10 天內第一次收盤不低於「第一批 + 1 個 ATR」加第二批；碰到停損按停損價賣，否則第一批買入後第 20 天收盤賣；每邊費用 0.1%。日線看不到盤中先後，停損按停損價估算，真實成交可能更差。
結論加滿以後，虧的那段比只買第一批多虧 173.02，賺的那段多賺 511.47；事前不知道會走哪一段。預算規則管的是「萬一錯了」：按預算加，虧的那段只多虧 50.77。把停損抬到第一批成本，片段一少虧了，可加倉那天的市值要吐回 140.78，並不是「沒風險」。
兩段裡，只要真的加了第二批，停損單都要改成兩批合計的數量；賣出時按回報核對實際賣掉幾個，別讓保護單按舊數量掛著（圖 3）。
04換條件復盤：加不加、抬保護後記什麼、減倉後改什麼
把上面的材料放回三個時點。每一步只用當時知道的資訊。
材料同圖 1～圖 3：2@100、3@101，保護 98，預算 15。評價只看當時的資訊。
手裡 2@100、3@101，保護 98，這個想法的預算 15。現價 102，想再買 2 份。
加不加？浮盈不是新增風險的許可，碰到保護時兩批都要虧。
所有批次合起來算，超了就縮小或不加。
預算是整個想法的，不是每一批各有一份。
提示：前兩批碰到保護已經要虧多少？ 選一支，三支的後果都會畫出來。
沒加第三批。現價漲到 103，把保護從 98 抬到 100。5 份均價 100.6。
這時記錄裡寫什麼？保護 100 其實還低於均價，按成本也要虧 3。
兩個基準分開寫，不相加。
本金沒風險不等於權益沒風險。
提示：按成本算和按現在的市值算，差在哪？ 選一支，三支的後果都會畫出來。
在 103 賣出 2 份，回報確認成交 2。還掛著一張舊的「2 份 @102」加倉單。
接下來改什麼？按實際數量更新，看到回報才算完成。
保護單按舊數量掛著，觸發時會賣多。
已實現盈虧、保護單、掛單都沒動，賬和單子對不上。
提示：手裡還剩幾份？保護單掛的是幾份？ 選一支，三支的後果都會畫出來。
你走過的路徑
評價依據是當時的資訊，不看事後漲跌。
保護已經高於均價，是否無需預算？
仍有當前權益回吐、跳空、費用及訂單執行風險，不能把按保護價的盈利情景當成保證。
05把本節方法留給實戰
照圖 1 把所有批次合起來算，照圖 2 分開寫按成本和按市值的回吐，照圖 3 減倉後逐項核對。本節行動：加減倉後重新列總數量、共同保護與斷層情景。
需要時再寫自己的行動卡（可選）
06再往深處想一步
展開：保護抬過均價，還剩下哪些風險
如果現價已到 103，把保護抬到 100，按原成本計算可得到某種已鎖定或仍可能虧損的賬面情景，但跳空仍會破壞這個情景。保護抬得再高，它也只是一個觸發條件。
留意保護 101 已經高於均價 100.6，最壞是不是也賺 2？
教學示意結論保護單只是「到了這個價就發出賣單」，不保證按這個價成交。跳到 98 才成交，5 份按成本虧 13。所以抬保護之後，按成本、按市值、按跳空三種情景都要寫。
除了跳空，還有費用和訂單執行：保護單是掛在伺服器上還是隻在本地，數量是否等於實際持倉（圖 3）。「本金沒有風險」只說明按成本、按保護價估算時的一個情景，不是「權益沒有風險」。
想再想一想？展開問題與筆記（可選）
回想你最近一次加倉：加之前，有沒有把所有批次（包括還掛著的單）合起來，算一遍碰到保護時一共虧多少？
筆記僅儲存在當前瀏覽器展開參考思路
照圖 1 列出每一批的份數和到保護的距離，加總後和預算比；超了就縮小這一批或不加。抬保護時照圖 2 寫兩個數，減倉後照圖 3 逐項核對四件事：成交、剩餘、保護數量、舊掛單。